AHMAS

Thema.A.Evolutiepsychologie

• A. Inleidend kader
• B. Verklaringsmodel
• C. Hypothesen
• D. Kritische beschouwing
• E. Toepassingen
  • Inleiding
  • 1. Invloed; kenmerkend keuzegedrag als sleutel tot succes
  • 1.01 Waarom verder lezen?
  • 1.02 Wat is sociale meerwaarde?
  • 1.03 Wie bevolken onze wij-groepen?
  • 1.04 Waarom spreken we van kenmerkend keuzegedrag?
  • 1.05 Hoe werken kostbare signalen?
  • 1.05.1 Fysieke eigenschappen
  • 1.05.2 Mentale eigenschappen
  • 1.05.3 Kunst, verhalen en andere artefacten
  • 1.06 Met wie hebben we te maken?
  • 1.06.1 Drie soorten fundamentele motivatie
  • 1.06.2 Sekse en risicomanagement
  • 1.06.2.1 Sekse
  • 1.06.2.2 Risicomanagement
  • 1.06.3 Ontwikkelingen en levensloop
  • 1.06.4 TIMES
  • 1.06.4.1 Vrouwen
  • 1.06.4.1.1 Extroverte vrouw
  • 1.06.4.1.2 Conscientieuze vrouw
  • 1.06.4.1.3 Vriendschappelijke vrouw
  • 1.06.4.1.4 Verantwoordelijke vrouw
  • 1.06.4.1.5 Open vrouw
  • 1.06.4.1.6 Intelligente vrouw
  • 1.06.4.2 Mannen
  • 1.06.4.2.1 Extroverte man
  • 1.06.4.2.2 Conscientieuze man
  • 1.06.4.2.3 Verantwoordelijke man
  • 1.06.4.2.3 Vriendschappelijke man
  • 1.06.4.2.5 Open man
  • 1.06.4.2.6 Intellligente man
  • 1.06.4.3 Uitganspunten
  • 1.07 In de praktijk?
  • 1.07.1 Model
  • 1.07.2 Profielen
  • 1.07.2.1 A-profiel
  • 1.07.2.2 B-profiel
  • 1.07.2.3 C-profiel
  • 1.08 Wat zegt mij dit over mezelf?
  • 1.09 Historische wortels
  • 1.09.01 Darwins duistere tijden
  • 1.09.02 Red Queen-hypothese
  • 1.09.03 Seksuele selectie
  • 1.09.04 Verwarring alom
  • 1.09.05 De vergeten link
  • 1.09.06 De missing link
  • 1.09.07 Differentiatie in motivatie
  • 1.09.08 Terug naar Darwins tijd
  • 1.09.09 Van Darwin naar nu
  • 1.09.9.1 De media
  • 1.09.9.1.1 De mens als medium
  • 1.09.9.1.2 Het medium Brein
  • 1.09.9.1.3 Medium kostbare signalen
  • 1.09.9.1.4 Het medium Gedrag
  • 1.09.9.2 Meer dan de som der delen
  • 1.09.9.2.1 Samenwerking
  • 1.09.9.2.2 Prestige
  • 1.09.9.3 Verklaring achteraf
  • 1.10 EP voor dummies
  • 1.10.1 Evolutie van de mens
  • 1.10.2 Evolutie van het brein
  • 1.10.3 Functies van het brein
  • 1.10.4 Functie van adaptaties
  • 1.10.5 Fund.adaptaties
  • 1.10.6 Fund.motivaties
  • 1.10.7 Fund.motivatieprofiel
  • 1.10.8 Moraliteit
  • 1.10.9 Gedrag
  • 2. Wetenschappelijke conceptualisatie
  • 2.1 KK nader bezien
  • 2.2 Bouwen sociale identiteit
  • 2.3 Bouwen imago
  • 2.4 Sociale strategie
  • 2.5 Onbewust morele waardebepaling
  • 2.6 Individueel motivatieprofiel
  • 2.7 Conclusies
  • 2.7.1 Nieuwe persoonlijkheidsleer
  • 2.7.1.1 Vanwaar een nieuwe visie?
  • 2.7.1.2 Verklaringsmodel
  • 2.7.1.3 Zelfbeeld
  • 2.7.2 Evaluatie-onderzoek
  • 3. MindLogyx-Methode (MM)
  • 3.1 Mindlogyx-gedachte
  • 3.1.1 KPI's
  • 3.1.2 Mensgericht denken
  • 3.1.3 Individugericht denken
  • 3.2 Mindlogyx-stappenplan
  • 3.2.1 Eigen sociale strategie
  • 3.2.1. Merkbelofte
  • 3.2.1.1 Personal branding
  • 3.2.1.2 Eigen merkstrategie
  • 3.2.1.4 Meer dan een claim
  • 3.2.2 Positionering van jezelf
  • 3.3 Hulpmiddelen
  • 3.3.1 Moodboards
  • 3.3.2 Attributen
  • 4. Enkele casus ter illustratie
  • 4.1 Phineas Cage
  • 4.2 De pratende primaat
  • 4.2 Soc.identiteit
  • 4.3 De swingende primaat
  • 4.3 Imaga & Identiteit
  • 4.4 De pennende primaat
  • 4.4 Soc.strategie
  • 4.5 De lezende primaat
  • 4.5 Morele waardebepaling
  • 4.6 De roddelende primaat
  • 4.6 Ind.motivatieprofiel
  • 4.6 Samenvatting
  • 4.7 De peinzende primaat
  • 4.8 De zelfbewuste primaat
  • 4.9 De gelovige primaat
• F. Algehele discussie

1.07.2.3 C-profiel

Hoe werkt sociale meerwaarde voor deze groep? Het basiscriterium voor de sociale meerwaarde voor deze mensen is vrijheid, onafhankelijkheid, compassie, toegankelijkheid, creativiteit en openheid. De sociale structuur (interactie) noemen wij een ‘blad-structuur’ waarbij er geen duidelijke sociale verhoudingen bestaan. Deze structuur geeft inzicht in de vorm van communicatie en interactie die noodzakelijk is om deze mensen zich betrokken te laten voelen bij een product of dienst.

figuur

Bij dit profiel gaat het om sociale omgeving die als het ware organisch groeit en niet van tevoren is gepland. Reden ook waarom deze groep lastig te sturen is in planmatig ingerichte sociale omgeving. Belangrijk criterium voor sociale meerwaarde in deze groep is het ontdekken van de authenticiteit. Voor deze mensen spelen nominaties en prijzen geen rol. Zij zoeken bij voorkeur nieuwe, originele dingen waar nog weinig over bekend is. Kleinschaligheid is belangrijk. Strak planmatig opgezette activiteiten zijn niet erg geliefd bij deze groep. Ze zijn vaak wars van trends en mode en zoeken het vaak in een eigen stijl en nieuwe benadering. 

Meer weten? Zie Profielen